鐵總在第六屆華理論壇中講話

   董事長、各位同事、各位員工：

   一般地說，新起點，通常是上一階段的目標。自公司2009年成立到2016年，我們有起點，沒有明確的目標。許多工作，是推著干的狀態(tài)。如果說有目標，就是賺錢，這個不能算目標。

   自2016年到2020年底，按照依靠生物技術(shù)，服務(wù)全國人民的思想，堅決停掉了油田作業(yè)，向著成為生物行業(yè)引領(lǐng)者這個目標一步一個腳印地走過來。五年來，我們的收入從一千多萬元（其中還有一部分是作業(yè)）到一億元，今年要上2億元。人員從40多人到130多人。從單一為油田服務(wù)擴大到農(nóng)牧板塊。即使石油業(yè)務(wù)，也從單一產(chǎn)品，發(fā)展到多個產(chǎn)品與服務(wù)，管理上也逐步規(guī)范加強。企業(yè)知名度、美譽度不斷提高。2018年，我們評估公司價值1.82億元，2020年大華會計師事務(wù)所給出的評估值是10億元。今年，我們正式啟動了IPO計劃，這是我們規(guī)劃內(nèi)容之一。由此說來，2016年，應(yīng)該是個新起點。實際上，應(yīng)該是2017年是個新起點，因為公司上一個發(fā)展規(guī)劃是從2017年開始實施的，按照2016年那個戰(zhàn)略目標，我公司2021年收入應(yīng)該是3.1億元。今年，我公司的收入剛剛2億左右。我們的生產(chǎn)能力，擴建二期、三期，現(xiàn)在到四期。

   在這里我想說的是，一個公司沒有戰(zhàn)略目標，一定沒有未來。我認為，沒有戰(zhàn)略目標，也就沒有實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的一步一步措施。按照IPO相關(guān)數(shù)據(jù)，假如2022年我們在科創(chuàng)板成功掛牌，我們的市值約為40億。按照我們的規(guī)劃再過五年，到2027年，我們的收入是8.5億元。利潤2.5億元。我們的市值大約100億元。

   有人相信嗎？那么2016年做規(guī)劃時，我們規(guī)劃2021年實現(xiàn)2億元收入有人相信嗎？沒有！公司2022年要上市，兩年前有人相信嗎？沒有！我知道，當時許多人對我們的戰(zhàn)略規(guī)劃是姑且聽之的態(tài)度！回頭想想，這五年時間我們?nèi)〉昧溯^大的成績，有董事會的英明領(lǐng)導，特別是董事長、牟老師傾注的心血和付出。我覺得最重要的是我們公司上下團結(jié)一心，按照董事會決定的戰(zhàn)略規(guī)劃，一步一步地堅持走下來。

   2022年實現(xiàn)掛牌是我們公司發(fā)展的又一個新的起點。市值100億是我們的又一個目標，農(nóng)業(yè)公司在五到十年內(nèi)單獨上市，是我們的又一個目標。2022年，我們要造就一些百萬富翁、千萬富翁、甚至億萬富翁。2027年，我們還是要造就更多的百萬富翁、千萬富翁、億萬富翁！我們上市后還是要推行期權(quán)激勵，股權(quán)激勵！公司發(fā)展了，要惠及全體員工，特別是那些為公司發(fā)展做出了較大貢獻的員工。那些共同吃過苦，受過窮，受過難、忍辱負重的兄弟姐妹們。那么，為了實現(xiàn)這個目標，我們要做什么呢？我們飽食終日、無所用心，我們的目標就實現(xiàn)了嗎？不能！

一、學習思考、越已自強

   全體員工，特別是管理崗位員工，一定要認真學習，深入思考，善于在工作中研究問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。切忌尸位素餐，無所事事。不要弄權(quán)舞弊，損公肥私，更不要以權(quán)謀私。

   只有學習、思考，才可能提高自己，超越自己。不要總看別人進步，要看人家學習思考水平，要比人家解決問題的能力，比自己與別人努力程度。人生沒有四季，只有兩季，努力，就是旺季，不努力就是淡季。毛澤東同志在陜北13年的學習和思考，形成的理論為中國共產(chǎn)黨取得全國勝利奠定了基礎(chǔ)。只有不斷的去改變，公司才能發(fā)展，個人才可能進步！學習、思考的目的，是為了改變。這個改變就是創(chuàng)新。無論什么崗位，通過學習與思考，都可以改變現(xiàn)狀，沒有最好，只有更好。1938年毛澤東同志在窯洞里八天九夜寫出《論持久戰(zhàn)》，是多年學習思考積累的成果。我非常喜歡圖書館墻上那句話，“讀書修德，積跬日新”，只有日積月累，才可能厚積薄發(fā)。

   我多次講過，我們是民營企業(yè)，我們就是看你為公司所做的貢獻！希望每位員工，都能跟上公司的發(fā)展步伐。你為公司發(fā)展做的貢獻越大，你在公司的收獲就一定越大。我們每年的研討會就是學習與思考及工作效果的考核會、講評會、鑒賞會、交流會。曾經(jīng)有這樣一個故事，說有一匹千里馬，絕對不同于普通的馬，它很驕傲，一直在馬群中等待被發(fā)現(xiàn)。來選馬的人一個一個地來，馬被一批一批地選走，他一直未被選上。有一天來了個伯樂，仔細看了他的情況之后，很高興。千里馬自己也很高興，終于等到有人發(fā)現(xiàn)自己了。但伯樂提出，讓他跑一圈看看，他很生氣。他認為既然是伯樂，你就應(yīng)該看到我的能力，讓我遛遛是對我的侮辱，他拒絕了，結(jié)果他又剩下了。最后養(yǎng)馬場不得不把他殺了賣馬肉。相馬是本事，賽馬是機制。相馬是被動的，賽馬是主動的。希望有本事的人，不要等著相，要把你的本事展示出來。為公司發(fā)展做出更大的貢獻。什么是人才？把你的崗位工作做好，就是人才！公司要建立賽馬的機制。為了提高大家學習思考水平，今年初我們準備搞個讀書班，一直沒找到愿意組織的人?，F(xiàn)在我提議，請?zhí)菩駷樽x書班的召集人，以后我們論壇閉會期間，大家有想法可以小范圍交流。文學的可以、哲學的可以、技術(shù)與管理的都可以，參加人自愿?？梢圆欢ㄆ诘母闫饋?。分享的人也自愿。我來講第一課。

   另外，所謂千里馬也是相對的，也是不斷成長的，沒有誰一生下來就是千里馬。所有人的能力都是在實踐中鍛煉出來的，都是在一個一個艱難困苦中磨練出來的。人才不是靠相，而是靠磨難，靠思考和學習，靠傳幫帶的培養(yǎng)，靠在實踐中鍛煉！

二、加強團隊建設(shè)，確保公司發(fā)展

   團隊建設(shè)嚴重滯后是制約我們公司跨越式發(fā)展的瓶頸！特別是公司上市后，許多工作要開展，我們需要更多的優(yōu)秀員工來保證公司不辜負股東的期望。

   我去青島某企業(yè)，看人家的博士墻，人家有博士，有首席帶頭人。其中有兩個是諾貝爾獲得者帶出來的學生。實在是羨慕至極呀！一個好的戰(zhàn)略，沒有一個好的團隊實施，這個戰(zhàn)略是空想的！是沒有意義的！毛澤東同志曾經(jīng)說，政策與路線確定之后，干部就是決定的因素。我們所增加的技術(shù)骨干從哪里來？我初步考慮一下，我們公司，如果明年年底實現(xiàn)掛牌，我們至少要增加30-50人，我們怎么辦？

   我們的人力資源管理，要進一步解放思想，要積極想辦法，解決這些問題。選、用、育、留，要形成一套規(guī)范的制度。

一是要研究完善一套培養(yǎng)人的辦法，使我們的員工都能成長。包括自培博碩。

二是要研究完善一套引進高級人才的辦法，讓那些高級人才來了，有平臺、有待遇、有發(fā)揮才能的機會。公司可以研究推行首席制，首席專家、首席技師等。

三是要加強北京上海兩個平臺建設(shè)，推動公司的跨地區(qū)人才隊伍建設(shè)。在大慶招不到人的，可以通過北京上海解決。

四是從股權(quán)、期權(quán)、成果獎勵等各方面研究，留住和吸引那些為公司技術(shù)、管理上水平的人才。我們需要聚集一群優(yōu)秀的人，公司才可能發(fā)展！

五是內(nèi)部要加強考核，要研究制定公司員工考核管理辦法。促進大家學習提高。

六是要有針對性地加強培訓。包括公司制度、公司發(fā)展規(guī)劃及公司經(jīng)營大事件等。讓員工了解公司，增強凝聚力！

七是研究制定靈活的用人政策?？梢砸皇乱蛔h，可以通過合理可行的辦法解決。有些技術(shù)、市場、研究人員也可以柔性的辦法，靈活地解決公司需求。不要老說這個不行那個不行，要說怎么辦才行！

八是要掌握市場狀況，適時提出公司薪酬體系修改完善方案。特別是北京、上海、農(nóng)業(yè)公司要有新的適用辦法。

   我們公司發(fā)展的骨干怎么來，企業(yè)因人才而興，人才因事業(yè)而聚，選育用留要形成一套自己獨特的辦法。要抓緊研究解決這個問題。

三、進一步加強作風建設(shè)，建設(shè)一支負責任、肯擔當、有激情、能打硬仗的團隊

   記得一本書，好像是《決戰(zhàn)朝鮮》，說一個人，一個集體，一個國家，一個時代，要想被人看的起，總要有一點精神的。大慶油田60年，鐵人精神、三老四嚴精神、研究院的三超精神，最近一直提的“嚴、實”精神。事事嚴實，人人嚴實，時時嚴實，處處嚴實！公司成立以來，我們一直為了生存而努力！現(xiàn)在公司發(fā)展進入了一個新的階段了，我們要發(fā)展得好，要建百年企業(yè)，要惠及社會與員工，要為國家做出貢獻，我們的隊伍的作風建設(shè)就要加強。只有建設(shè)起一支有責任、肯擔當、有激情、能打硬仗的隊伍，徹底解決隊伍的軟、懶、散、低、老、壞的問題。今年公司搞精細化管理年活動，也是為了解決這些問題。

1、要認真按照公司規(guī)定，承擔起你應(yīng)負的崗位職責。記得在以前的一次會議上我講過，是你職責之內(nèi)的事，干好干壞都是你的，不要推脫責任。要積極主動地去爭取最好的結(jié)果。同時，要記著，公司既是股東的，也是大家的。要積極主動地為公司的發(fā)展獻計獻策，添磚加瓦，勇于為國家負責，就會是國家棟梁，勇于為企業(yè)負責，一定是公司骨干。希望大家都成為公司的骨干。

2、要有一種為了實現(xiàn)目標，忍辱負重、堅韌不拔的堅持精神。我們公司為國有企業(yè)服務(wù)比較多。這樣的企業(yè)比較規(guī)范，決策流程多，環(huán)節(jié)多。每個環(huán)節(jié)都很重要。我們的員工與他們打交道，溝通時，要積極主動、貼心親切。王寶柱、李國軍、劉玉紅等人做的就很好。大慶鐵人有句老話，只要思想不滑坡，辦法總比困難多。

3、要克服畏難情緒，要滿懷激情地工作，要具有頑強的戰(zhàn)斗精神。我常講：靜心，忍韌。這個忍韌，就是克服一切困難，排除一切干擾，去爭取勝利。要有不達目標，奮斗不止的戰(zhàn)斗精神，見硬就回的畏難情緒，是不會取得成功的！你個人也不會有大的進步的。習近平講“刀要在石上磨，人要在事上練”。有困難，別人上，有成績，自己上。企業(yè)會用這樣的人嗎？要敢于迎難而上，敢于迎接挑戰(zhàn)。一切順利，沒有困難、沒有問題，我們就上市了，我們市值就上百億了，大家就是億萬富翁了，那是可能的嗎？只有一種可能，那就是正在做夢！

4、明確紀律，明確紅線。公司近日將試行員工獎懲管理辦法，明確員工，什么情況下要獎勵，什么情況下要處罰，怎么獎，怎么罰，非常清楚。我們的隊伍越來越大了，帶團隊要靠什么？要靠規(guī)則！

四、按照公司發(fā)展規(guī)劃，積極實施推進

   公司新的發(fā)展規(guī)劃，是去年董事會通過的。這個規(guī)劃把公司定位于生物制造，并要成為這個行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。這個定位是沒有問題的，要著眼于建設(shè)百年企業(yè)的目標，把公司發(fā)展好。

一是進一步完善細化規(guī)劃。由于掌握資料的限制和對生物行業(yè)把握的限制。許多內(nèi)容需要進行調(diào)整修改，比如：依靠生物技術(shù)，服務(wù)全國人民。是否要改成，依靠生物制造，服務(wù)全國人民。

二是有序地推進各版塊的工作。原來規(guī)劃了石油、農(nóng)業(yè)、環(huán)保及健康四個板塊。由于目前公司的資源，特別是人力資源限制，我們重點推進發(fā)展石油和農(nóng)業(yè)板塊，其他版塊暫時不動。

三是生物基項目，在做好產(chǎn)品性能評價和復配體系評價與入網(wǎng)資質(zhì)辦理工作的同時，做好工藝優(yōu)化。要研究產(chǎn)品的性能及適應(yīng)性，要研究國內(nèi)外的技術(shù)及適用市場。

四是公司脂肽、聚合物、生物基等產(chǎn)品的多領(lǐng)域應(yīng)用，要爭取有個突破。要組建專門團隊，來加強這方面的工作。

五是石油板塊要繼續(xù)承擔起公司的支柱作用。在穩(wěn)定擴大大慶業(yè)務(wù)的同時，積極拓展外部業(yè)務(wù)。特別是要加強、加快北京分公司的工作。另外，生物基、生物聚合物，用于油田要抓緊評價，盡快拿出結(jié)果，這關(guān)系到我們明年募投項目是上還是暫時不上的問題。

六是農(nóng)牧板塊，生產(chǎn)與實驗基地要盡快落地，并抓緊完善隊伍，加快發(fā)展速度。

七是今年公司必須完成公司信息系統(tǒng)的建設(shè)。把公司的管理各種技術(shù)、生產(chǎn)資料全部錄入體系?，F(xiàn)在已進入智能時代，我們不能落后太遠。公司生產(chǎn)，特別是新的生產(chǎn)基地，自動化智能化水平從設(shè)計起就要提高。

八是結(jié)合公司內(nèi)控體系建設(shè)，把制度流程這些基本的東西固化下來。確保公司穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。公司規(guī)模擴大了，制度流程需要更加完善，確保風險可控，確保觸紅線必有反應(yīng)。

九是加強公司的知識產(chǎn)權(quán)管理。對公司專利、管理辦法、技術(shù)研究與產(chǎn)品生產(chǎn)資料、數(shù)據(jù)要進一步加強管理，防止外流。

十是公司形象建設(shè)要進一步完善。公司的簡介、宣傳材料、網(wǎng)站等要歸口，審核要嚴要細，要抓緊修改完善固定下來。

   同事們，我們將迎來我們的前人沒有經(jīng)歷的機會，我們正在從事著我們前人從來沒有做過的事業(yè)，我們將會迎來各種困難和挑戰(zhàn)。讓我們團結(jié)起來，努力奮斗，去面對那些挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝那些困難，把我們?nèi)A理公司發(fā)展得更好！為大家創(chuàng)造更多的財富，更大的舞臺，為國家做出更大的貢獻！